Мифы и легенды управленческого консалтинга

Однако потенциальных заказчикам консалтинговых услуг не всегда понятно, как именно проходит процесс работы с консалтинговой компанией. Здесь мы отвечаем на типичные вопросы предпринимателей и директоров. Как мы реализуем консалтинговые проекты? Формализация заказа на консалтинг. Далее мы либо проводим дополнительную диагностику, либо сразу формируем предварительное предложение. В большинстве случаев мы бизнес-диагностику и организационную диагностику делаем бесплатно. В предварительном предложении указываются этапы работы, ориентировочно сроки работы и условия оплаты. Часто невозможно точно рассчитать стоимость и длительность проекта, но как показывает практика, мы вкладываемся в плановые сроки и стоимость предварительного проекта.

Управленческий консалтинг

Особенно остро этот вопрос звучит сегодня, когда важно повышать эффективность. Соавтором материала выступил Егор Мелюк, аналитик Беларусь. Фото с сайта . Но семьями контролируются и огромные предприятия.

Такая модель ведения бизнеса привлекательна для многих тем, что ее относительно просто суммы и практическая невозможность продать бизнес или отойти отдел (бизнес валится в Консалтинг НЕ продается без тренинга.

В процессе развития бизнеса постоянно появляются всё новые и новые виды услуг, которые этому развитию способствуют. Компании приглашают внешних специалистов для консультаций, выполнения определённых работ, и так далее. Кроме того, часто требуются специальные экспертные знания, которых на данный момент нет у сотрудников компании, но они есть у внешнего консультанта. При этом, если консалтинг достаточно широко известен в мире отечественного бизнеса, то коучинг ещё только начинает своё активное распространение и, к сожалению, мало кто из руководителей компаний чётко представляет себе что это такое и зачем он нужен.

Чаще всего коучинг считают некой разновидностью консультирования, но это не совсем так. Коучинг принципиально отличается от консалтинга и нужно разобраться, в каких ситуациях нужен коучинг, а в каких консалтинг. Прежде всего, нужно определить, что же такое консалтинг и что такое коучинг. Консалтинг — это консультационные услуги, оказываемые консультантом руководителям и специалистам организации в той сфере, в которой консультант является экспертом. На практике консультант привлекается не только для консультирования, но и для выполнения части работ или всей работы по разработке и внедрению инноваций.

Консультант — это эксперт, обладающий специальными знаниями и умениями, как правило, имеющий богатый опыт решения самых разнообразных проблем по своему профилю финансы, , , и так далее. Ценность консультанта в том, что он, как правило, всегда в курсе самых новых тенденций в современном бизнесе. Помимо своего личного опыта, он знаком с опытом многих компаний и имеет целый ряд эффективных, проверенных практикой инструментов и методик.

Кроме того, несомненным преимуществом внешнего консультанта является то, что он может увидеть ситуацию со стороны, обнаружить некие нюансы, которые незаметны для руководства компании. Определений коучинга существует много.

Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес. В этой книге мы расскажем, как собственнику уволить себя из бизнеса, умножив прибыль и наладив безупречную систему дистанционного управления. Меркулов О чем книга Начиная свой бизнес, вы мечтали о свободе, о хорошем доходе, о том, как посвятите все свое время любимому делу, собрав вокруг себя дружную команду единомышленников.

Но в реальности все оказалось не так. Вместо команды мечты вы получили безынициативных сотрудников с амбициями на пустом месте. А работы оказалось так много, что вы уже не понимаете, зачем решили затеять свой бизнес, и подумываете свернуть его, пока не забыли,как выглядит любимый человек.

Тренинг (-и) – Индивидуалка (персональное обучение или консалтинг) В такой модели В таком случае денег в бизнесе окажется на порядок меньше. и практическая невозможность продать бизнес или отойти отдел (бизнес.

Книга Зачем нужен ИТ-консалтинг Развитие бизнеса в России редко ставится в зависимость от уровня развития информационных технологий в компании, что очень часто связано с отсутствием понимания преимуществ создаваемых при использовании информационных систем управления предприятием. Но, как правило, бизнес не знает возможностей и преимуществ информационных технологий поскольку внутренние ИТ — специалисты заняты поддержкой оборудования и программного обеспечения и не заинтересованы в совершенствовании бизнес-процессов, а поставщики информационных систем больше нацелены на продажу информационной системы управления предприятием, чем на создание конкурентных преимуществ для компании.

В тоже время, уже нет той неоправданной веры во всемогущество информационных технологий как лет назад. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития информационных технологий в компании, преимущества выбранных ИТ—решений и сроки возврата инвестиций от их внедрения. Сейчас бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержку целей бизнеса и увеличение эффективности основных бизнес-процессов.

Правильное использование внешних специалистов ИТ-консалтинга в области информационных технологий позволяет получить не только знания в области развития ИТ, методики для принятия стратегических решений и аналитику по ИТ — рынку, но и гарантировать независимую точку зрения на текущее состояние информационных технологий в компании и направления их развития. Изначально, как и любая консалтинговая деятельность, деятельность ИТ—консалтинга направлена не решение проблем, возникающих у заказчика, поэтому перечню возникающих проблем, связанных с использованием и развитием ИТ в компании и направлениям их решения с помощью привлечения внешних консультантов посвящена данная статья.

Отсутствие опыта в формировании процессов стратегического планирования развития информационных технологий Если рассмотреть типовую карьеру ИТ — директора, то в большинстве случаев это технический специалист, выросший до уровня управления ИТ- подразделением. Поэтому для большинства руководителей ИТ в компаниях вопросы стратегического планирования развития ИТ на основе целей и потребностей бизнеса не всегда являются прозрачными.

Любой просчет в процессе стратегического планирования может обернуться большими убытками и потерей конкурентных преимуществ, поэтому использование внешнего квалифицированного консалтингового ресурса в данном случае может сэкономить время и собственные ресурсы, поскольку для специалистов ИТ-консалтинга, специализирующихся на разработке стратегий развития информационных технологий это задача типовая.

Однако, если говорить о разработке стратегии развития ИТ, то стратегия разработанная специалистами ИТ-консалтинга в отрыве от внутренних специалистов ИТ не будет рабочим документом, и в данном случае, консультанты привносят методологию, опыт и знания рынка, тогда как наполнение ИТ- стратегии проектами должно осуществляться с участием экспертов от бизнеса и внутренних специалистов заказчика в области ИТ. Важно не только сформировать ИТ- стратегию, но и создать механизм, с помощью которого возможно контролировать реализацию данной стратегии в компании.

Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес

Отмеченное в конце прошлого года оживление в экономике страны сегодня прослеживается и в консалтинге. Хотя проблемы относительно демпинга на чрезвычайно узком рынке еще не отошли в прошлое, практически заново возрождается управленческий консалтинг. Роста интереса к инвестиционному консалтингу пока нет, он обычно одним из последних выходит из кризиса, но пробуждается интерес зарубежных компаний к российскому рынку. Последствия санкций позволили высвободить довольно привлекательные ниши, которые сегодня снова стремятся занять иностранные продавцы оборудования, ТНП, услуг.

Александр Новиков, директор ООО «Юридическая фирма «Бизнес и право» Поэтому в сфере юридического консалтинга определяющим фактором За все время нашей работы мы ни разу не отошли от своего главного.

Вы когда-нибудь устраивали себе несколько выходных дней от своего бизнеса только для того, чтобы привести вещи в порядок? Возможно, у вас накопился ворох бумаг, часть ключевых клиентов требует к себе внимания или счета-фактуры не были собраны для сдачи квартальной отчетности. Они никогда не проявляют инициативу, чтобы сделать это правильно. Все идет не так, и они никогда не говорят мне об этом!

Хорошие сотрудники появляются и делают свою работу хорошо, вносят предложения в улучшение деятельности организации, но не их задача знать, как делать бизнес. Задача владельца — устанавливать эффективные процедуры и процессы и делегировать сотрудникам, чтобы они могли выполнять свою работу хорошо и с гордостью.

Основные тенденции на рынке консалтинговых услуг в 2020 году

Планируемое время выполнения заказа и страховой запас Страница 12 из 12 Товары, которые требуют меньшего страхового запаса Как известно, поддержание страхового запаса какого-либо товара требует затрат. Вы можете решить, что для некоторых товаров предоставляемая страховым запасом гарантия не стоит этих затрат. Возможно, при возникновении дефицита товар можно будет приобрести у конкурента, а может быть, поблизости есть склад вашего поставщика, где этот товар доступен по первому требованию. Бывают ситуации, когда товар так дорого стоит, что размещение заказа на срочную поставку обходится дешевле поддержания страхового запаса.

У некоторых дистрибьюторов имеются товарные позиции с очень устойчивым временем выполнения заказа или объемом потребления. Например, если поставщик почти всегда присылает товар через день после получения вашего заказа, то большого страхового запаса на случай задержки поставки не требуется.

Ред.: Как сегодня характеризуется рынок консалтинговых услуг для небольших Средний и, особенно, малый бизнес, в его типичном понимании, . лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного.

Консультационные услуги в сфере управления предприятием бизнесом Консультационные услуги в сфере управления предприятием Управленческий консалтинг Развитие любой организации проходит целый ряд этапов. Переход организации на новый этап часто сопровождается определенными"болезнями роста". К сожалению, многие руководители особенно малых и средних предприятий не успевают в потоке текущих дел обратить внимание на эти изменения.

В результате при росте организации, развитии бизнеса при переходе от этапа к этапу в организации накапливается целый пучок"проблем роста". Своевременно не разрешенные"болезни роста" приводят организации, как живые организмы, к патологиям: Как это похоже на отношение человека к своему здоровью и к медицине. Собственно и консультирование в сфере управления во многом похоже на диагностику и лечение болезней людей, с одной важной оговоркой - нельзя принять"волшебную управленческую таблетку" и забыть про боль или избавиться от простуды.

Лечение в управлении - исключительно задача руководителей или владельцев"заболевшей" компании. Консультант может только помочь поставить диагноз и направлять руководителей по пути"излечения" своей организации. Соответственно и необходимость привлечения консультанта вызывает много вопросов.

Консалтинг для среднего бизнеса. Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис?

Навыки управления, необходимые руководителям. Программа помогла многим компаниям пережить сложные времена и стать более успешными н Ответ на него достаточно прост: Семинар поможет Вам быстро и эффективно Как передать бизнес следующему поколению, не потеряв ни бизнес, ни семью" состоится уже 1 июня. Спешите зарегистрироваться на обучение!

В процессе развития бизнеса постоянно появляются всё новые и новые виды Консалтинг и коучинг – это именно те услуги, для оказания которых часто И менеджерам сложно, а порой и просто невозможно отойти от старых.

Советы У предпринимателя нет выходных и работы до шести — с этим давно смирились многие собственники. Но через годы работы в таком ритме многие устают и задумываются о передаче обязанностей. Кто-то и просто устаёт от ежедневной рутины и хочет заниматься новыми проектами. Передавая полномочия, предприниматели сталкиваются со множеством проблем — и сам процесс сложный, и смириться с уходом от дел непросто. У нас было следующее разделение обязанностей: Мысль, что надо отходить от оперативного управления, приходила ко мне каждый квартал.

Вы спрашиваете, как сделать это и не впасть в депрессию, а мне кажется, что как раз не уйти — это впасть в депрессию. Текущее оперативное управление — это всё-таки не совсем предпринимательская функция. Меня хватило почти на пять лет. Очень хорошо помню момент, когда наконец решил уходить. Как только у нас сменились акционеры, то сменились правила работы: Я какое-то время сопротивлялся, но понял, что бороться с ветряными мельницами — это не моя игра, а акционерный этап — это не мой этап.

Консалтинг - 278

Попалась мне книга коллеги, одного из лидеров рынка, к слову сказать. Захотелось проверить, как все настроено и работает — оставил контакты в обмен на лид-магнит в форме захвата в конце книги. Представился коммерческим директором по одному из проектов. Менеджер перезвонил на 6-ой день. На вопрос почему так долго, я уже и забыть успел, сказал, что предыдущий менеджер, к которому я был распределен, уволился — он сейчас прозванивает всю его базу.

Владельцы компаний, желающие отойти от дел или открывающие новое направление в бизнесе, мучительно перебирают кандидатуры наемных.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года.

Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами? Бизнес консультанты, как правило, пользуются одним и тем же набором инструментов, разница лишь в экспертизе самих консультантов по управлению. На что обращать внимание при работе с бизнес-консультантами?

Рубрика: Маркетинг

Очень быстро мы расширили свои горизонты, и к концу года среди наших клиентов уже были строительные компании, спортивные клубы, промышленные организации и предприниматели, которые хотели масштабировать свой бизнес. Энгельс Саратовской области, которое специализируется на экспертизе и оценке Мы масштабируем свой бизнес и знаем, как масштабировать ваш.

Сегодня деятельность компании протекает в направлениях: Как правило, масштабируется уже существующий бизнес, имеющий понятную структуру, приносящий прогнозируемую прибыль и желающий сделать рывок вверх. Вывод компании на рынок.

Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. Консалтинг включает глубинный анализ и.

Какой результат даст консалтинг? Недавно один потенциальный заказчик поразил меня своим первым же вопросом: На сколько увеличатся продажи? Как сильно снизятся расходы? Думаю, что подобные заказчики так и останутся потенциальными, если не объяснить некорректность вопроса. Почему же нельзя сходу сказать, какой результат даст консалтинг предприятию? Как снизить расходы предприятия Многих собственников и руководителей бизнеса интересует вопрос, как снизить расходы предприятия.

На самом деле такая постановка вопроса не корректна. Расходы предприятия можно легко снизить до нуля. Правда тогда и доходы сократятся в той же степени.

Консалтинг для предприятий среднего и малого бизнеса, а также для крупных корпораций и холдингов.

Posted on