Кафедра организации, экономики и истории фармации факультета очного обучения

Ответственность, полномочия и обмен информацией. Анализ со стороны руководства. Процессы жизненного цикла услуг. Измерение, анализ и улучшение. Использование информационных технологий в управлении качеством ИДЦ. Оценка эффективности внедрения системы управления качеством медицинской помощи. Введение диссертации по теме"Общественное здоровье и здравоохранение", Князюк, Надежда Феофановна, автореферат В начале века в качестве главного фактора экономического роста выступает инновационный процесс, который становится движущей силой социально-экономического развития. Стремительный научно-технический прогресс не обошел и здравоохранение, являющееся специфической отраслью народного хозяйства и входящее в новые экономические отношения через формирование, развитие рынка услуг здравоохранения.

Ваш -адрес н.

Направления подготовки специалистов, реализуемых в центре. Коллектив кафедры имеет высокий уровень профессиональной подготовки и значительный опыт педагогической и профессиональной работы по специальности. Преемственность традиций преподавания экономических и управленческих дисциплин обеспечили ведущие специалисты, работающие на кафедре.

Совершенствование медицинской помощи населению возможно лишь при При этом вопросы разработки методических подходов к оптимизации медицинской организации, наряду с процессом оказания медицинской за безупречным исполнением всех операций и бизнес-процессов, исключая саму.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: На современном этапе развития общества основным приоритетным направлением в российской системе здравоохранения является обеспечение эффективной деятельности медицинских организаций. Вместе с тем, как показывают результаты многочисленных исследований, данная задача далека от решения. Более того, несмотря на опыт западных стран, проблема обеспечения эффективной деятельности медицинских организаций сохраняет свою актуальность. Более того, не смотря на проводимые сегодня реформы в российском здравоохранении, которые направлены на развитие конкурентных отношений между поставщиками медицинских услуг как по государственным программам медицинского страхования, так и по предпринимательской деятельности, большинство руководителей медицинских учреждений, по-прежнему, планируют свою деятельность без учета вопросов экономической эффективности.

Неизбежным следствием этого являются необоснованные затраты, неэффективное использование существующих ресурсов, снижение качества обслуживания и, в целом, снижение конкурентоспособности учреждения.

План улучшения бизнес-процессов

Процессный подход к управлению аптечной организацией. Основные бизнес-процессы аптечной организации. Общая характеристика аптечной организации как бизнес-системы.. Заказ, приёмка и ценообразование товара. Отпуск товара медицинским организациям..

приятий в целях организации мониторинга стратегического развития машино- Подходы к оценке эффективности бизнес-процессов представлены в методических подходов к разработке новых и адаптации чественных ученых в области совершенствования методов и инструментов.

Транскрипт 1 Реинжиниринг и постоянное совершенствование бизнес-процессов 1 Типы изменений в организации 1. В публикации"Выбор процессов для оптимизации" были рассмотрены вопросы выбора приоритетных бизнес-процессов для оптимизации. В публикациях"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" и"Оптимизация бизнеспроцессов" рассмотрены методы оптимизации бизнес-процессов. В этой статье завершается рассмотрение второго и третьего этапов: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем рис.

Главная формула и классика построения и оптимизации организации 2 1.

Бизнес-процессы в организации: моделирование и управление основами бизнеса

Теоретические основы процессного подхода в организации труда рабочих предприятия. Сущность процессного подхода в организации труда рабочих предприятия. Принципы процессного подхода в организации труда рабочих предприятия. Система факторов, определяющих организацию труда и показатели оценки процессного подхода. Модели процессного подхода в организации труда рабочих.

Методика внедрения процессного подхода в деятельность медицинской организации, оценка результативности процессов. .. корпорации выбирают траекторию организационного развития /Ю.Т. Рубаник //Бизнес- образование.

Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов: Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. Менеджеры отслеживают качество выполнения бизнес-процессов с помощью системы формальных показателей, которые могут оценить качество базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы.

Высшее руководство компании регулярно вкладывает силы и средства в совершенствовании бизнес-процессов. В некоторых случаях вложения направлены на улучшение отдельных операций, например процесса обработки заказов, в других — на повышение общей конкурентоспособности компании, например через совершенствование разработки новых продуктов или выработки стратегии. Организации, не занимающиеся менеджментом бизнес-процессов, могут предпринимать аналогичные шаги, однако делают это от случая к случаю, а не в рамках системного подхода.

Улучшение бизнес-процессов — инструмент, который может быть использован в организации на любом уровне:

Круглый стол: Оптимизация бизнес-процессов

В настоящее время в России организация и развитие трансплантационной службы требует решения ряда крупных задач на уровнях медицинских учреждениий и системы здравоохранения в целом. Одной из таких задач является комплексный учёт и регистрация группы пациентов, которым показано проведение трансплантации гемопоэтических стволовых клеток, и организация планирования оказания данного вида высокотехнологичной помощи на уровне медицинских учреждениий.

Сложность и многокомпонентность процесса планирования и проведения трансплантациий гемопоэтических стволовых клеток на уровне медицинского учреждения, высокая значимость компонента международного донорства и необходимость хранения клинических и лабораторно-диагностических данных пациентов и доноров требуют разработки и внедрения специализированных программных средств.

Текущий высокий уровень развития медицинских информационных систем различного назначения, комплексный подход к формализации процессов и требованиий к представлению, накоплению и обработке клинических и лабораторно-диагностических данных позволяют развивать существующие и внедрять новые подходы к разработке и внедрению программных средств в различные области здравоохранения.

Приведем основные результаты разработки и внедрения программных средств планирования трансплантаций гемопоэтических стволовых клеток в процессы крупнейшего федерального учреждения системы здравоохранения Российскоий Федерации, оказывающего данный вид высокотехнологичной медицинской помощи.

определить сущность бизнес-процесса в медицинских учреждениях; Научно обоснованы теоретико-методологические и методические аспекты моделирования системы управления бизнес-процессами медицинских организаций, качества, непрерывное совершенствование, функциональный подход и.

Представлен полный цикл управления в рамках внедрения процессного подхода от диагностики сельскохозяйственного предприятия и формирования системы бизнес-процессов до последующего оперативного менеджмента и совершенствования. Условия совершенствования технологического развития аграрной сферы производства в настоящее время диктуют необходимость разработки и применения новых систем управления. Одной из таких систем является процессно-ориентированный подход, являющийся фундаментом большинства современных методологий управления.

Сегодня в рамках функционирования сельскохозяйственных организаций еще не выработалось определенное понимание процессного управления и возможности его реализации на практике в виду сложной специфики аграрного производства. Предлагаемая методика использования процессно-ориентированного подхода к управлению технологическими процессами в крупном сельскохозяйственном предприятии включает четыре последовательно выполняемых основных блока: Одним из основных преимуществ процессной модели управления является её ориентация на конечный результат — удовлетворение потребностей покупателей и повышение эффективности деятельности предприятия рисунок 1.

Если у предприятия отсутствуют цели и показатели, отражающие степень их достижения, то дальнейшее внедрение процессного подхода теряет смысл. Поэтому, на первом этапе диагностики проверяется наличие у сельскохозяйственного предприятия сформулированных целей и задач. При выработке целей предприятия необходимо учитывать специфику рынка сельскохозяйственной продукции. Известно, что ценность продукта для покупателя определяется соотношением двух факторов: Отличительной особенностью сельскохозяйственной продукции является её стандартизированность по параметрам качества.

Моделирование бизнес-процессов медицинской организации: классификация процессов

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Перспективы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов РБП в фармацевтическую деятельность. Актуальность развития инновационного менеджмента в совершенствовании деятельности хозяйствующих субъектов. Современные подходы к достижению устойчивого конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта на рынке.

Значение РБП для инновационного менеджмента.

С точки зрения осуществления деятельности компании бизнес-процесс . Другие подходы к совершенствованию бизнес-процесса, выходящие за рамки .. Любая методология (методика) включает три основные составляющие: . Сравнивая медицинское обслуживание в Германии и в России, скажу, что.

Создание и развитие системы мониторинга движения лекарств Объем: Внедрение с года системы маркировки и прослеживаемости движения всех лекарств от производителя до конечного потребителя - дополнительный инструмент защиты потребителей от некачественной продукции. До начала проекта специалисты изучили типы контрольных знаков и способы их нанесения на упаковку лекарств. Производители выбрали двухмерные штрихкоды. Аптечные организации нужно оснастить онлайн-кассами и сканерами, рабочее место сотрудника медорга Актуальность стратегического планирования в аптечных сетях возрастает при применении системы сбалансированных показателей.

Совершенствование деятельности аптечных организаций невозможно без технологий сбалансированного управления с учетом специфики изучаемого объекта.

Методический подход к оценке эффективности деятельности медицинской организации

На производстве особую популярность приобрело понятие , или реконструкция бизнес-процессов. Главная цель — резкое ускорение реакции компании на изменения в требованиях рынка или даже на прогноз таких изменений при многократном снижении затрат всех видов. Революционное изменение бизнес-процессов стало возможно лишь с появлением информационных технологий. Новая бизнес-модель любого предприятия должна соответствовать целому ряду критериев. Первый и главный заключается в том, что вся стратегия деятельности компании должна быть ориентирована на перспективные требования клиента.

Этот аспект особенно характерен для предприятий медицины, где качественное оказание услуг является ключевым и жесточайшим требованием.

Внедрение процессного подхода открывает новые пути для Все бизнес- процессы, существующие в организации, нуждаются в . Проведение аудита с целью совершенствования уже существующих бизнес-процессов. нормативно-методических документов, частично или полностью.

Кобзарь Леонид Васильевич - доктор фармацевтических наук, профессор, Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Первый Московский государственный медицинский университет имени И. Автореферат размещен на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета Д На современном этапе развития российского фармацевтического рынка ФР успешная деятельность аптечной организации АО в большой степени зависит от устойчивости ее рыночных позиций, обусловленной наличием у АО конкурентных преимуществ, использованием прогрессивных методов управления бизнес-процессами для достижения оптимального баланса между экономическими и социальными задачами организации.

Необходимость решения проблемы по оптимизации управления фармацевтической и медицинской помощью отражена в ряде документов на государственном уровне. Достижение целей и задач, поставленных в указанных документах, возможно только при наличии профессионально грамотного управленческого персонала, владеющего технологиями рыночного фармацевтического менеджмента.

Управление производительностью компании. Глубокий анализ бизнес-процессов компании / Вебинар

Posted on